وصف البرنامج

- القيادة الإدارية هي القدرة على السيطرة على الآخرين وتوجيه أهدافهم الشخصية لتحقيق الأهداف المُشتركة، فأساس القيادة هو التأثير على توجهات وسلوك الأشخاص الآخرين، يتلقى المتدرب في هذا البرنامج التعريفات الرئيسية للقيادة والإدارة، والفرق بين القيادة والإدارة متطلبات القيادة، ووظائف القيادة الإدارية، والفرق بين القيادة والإدارة، والمستويات الإدارية، والاختلافات الهامة بين الإدارة والقيادة، والدراسات المعاصرة للقيادة. - كما سيتعرف المتدرب على افضل النظريات في القيادة، ومفهوم النظرية، واسباب تطور النظريات الإدارية، وأنواع نظريات القيادة، والقيادة المبدعة، وصفات وخصائص القائد المبدع، وواجبات القائد، وحقوق القائد، ومعوقات القيادة الإدارية، وأقوال سلبية تعيق الابداع، وأعمال سلبية تعيق الابداع. - كما يتعرف على المهارات الإدارية، ومهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات، تعريف القرار، وتعريف المشكلة، وكيفيّة اتّخاذ القرار وحلّ المشكلات، ومحظورات حلّ المشكلات، ومهارات إدارة الوقت، وماهي العلاقة بين الوقت والإدارة، ومصفوفة إدارة الوقت لإدارة الأولويات، ومهارة التفاوض والاقناع، ومهارات الاتصال للقادة، خصائص الرسالة الجيدة، وأنواع الاتصالات، ووسائل الاتصال، ومعوقات الاتصال، وزيادة فاعلية الاتصال.

خطة البرنامج

• مفهوم القيادة.

• مفهوم القيادة الإدارية.

• أهمية القيادة.

• عناصر القيادة.

• متطلبات القيادة.

• وظائف القيادة الإدارية.

• الفرق بين القيادة والإدارة.

• مفهوم الإدارة

• المستويات الإدارية

• الاختلافات الهامة الثلاثة بين الإدارة والقيادة

• جدول الفرق بين القيادة والإدارة

• الجمع بين القيادة والإدارة

• الدراسات المعاصرة للقيادة.

• دراسة جامعة "أوهايو".

• دراسة جامعة "ميتشيغان".

• دراسة جامعة "هارفارد".

• دراسة "وليام ريدن".

• دراسة نظرية الشبكة الإدارية.

• دراسة قيادة 360 .

• نظريات في القيادة.

• مفهوم النظرية

• اسباب تطور النظريات الإدارية

• أنواع نظريات القيادة

• القيادة المبدعة.

• صفات وخصائص القائد المبدع.

• واجبات القائد.

• حقوق القائد.

• معوقات القيادة الإدارية.

• أقوال سلبية تعيق الابداع

• أعمال سلبية تعيق الابداع

• مفهوم النمط الإداري.

• أهمية دراسة الأنماط الإدارية.

• الأنماط الإدارية

• برادايم القائد.

• وظائف الإدارة:

• مهارة التخطيط والتنظيم.

• مهارة التوجيه والرقابة.

• المهارات الإدارية:

• مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.

• تعريف القرار

• تعريف المشكلة

• كيفيّة اتّخاذ القرار وحلّ المشكلات

• محظورات حلّ المشكلات

• مهارات إدارة الوقت.

• ماهي العلاقة بين الوقت والإدارة

• مصفوفة إدارة الوقت لإدارة الأولويات:

• مهارة التفاوض والاقناع.

• مهارات الاتصال للقادة :

• مقدمة عن مهارات الاتصال للقادة.

• أهمية عملية الاتصال.

• أهداف الاتصال.

• عناصر الاتصال.

• خصائص الرسالة الجيدة.

• أنواع الاتصالات.

• وسائل الاتصال.

• معوقات الاتصال.

• زيادة فاعلية الاتصال.

المتطلبات

• حضور 80% من ساعات البرنامج

• المشاركة

أهداف البرنامج

• يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة التدريبية أن يتذكر تعريفا واحدًا للقيادة، وتعريفا أخر للقيادة الإدارية.

• يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة التدريبية أن يعدد ثلاثة من عناصر القيادة الرئيسية

• يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة التدريبية أن يتقن ثلاثة من وظائف القيادة الإدارية.

• يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة التدريبية أن يتذكر ثلاث نظريات رئيسية في القيادة.

• يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة التدريبية أن يعدد أربع واجبات وثلاث حقوق للقائد.

• يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة التدريبية أن يعدد ثلاث صفات وخمس خصائص للقائد المبدع.

• يتوقع من المتدرب في نهاية الدورة التدريبية أن يتذكر أربعة أهداف الاتصال، واثنين من عناصر الاتصال.